|
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
||||||||||
|
業務内容 | ||||||||||
| 研修内容２：各種戦略関連 | |||||
| （１）企業価値創造の戦略 | |||||
| 目的： |
企業価値を創造するために必要なマーケティング、財務、イノベーションの基本要素を体得した戦略リーダーとなる。 | ||||
| 期待成果： | マーケティングの５要素を学び、会社の利益を最大化する財務指標を理解し、イノベーションを育む組織作りを体得する。 | ||||
| 対象： | 優れた戦略的リーダーになりたいと願っている課長以上 | ||||
| 構成： | ２日間、２０名以上（職種は混合でもよい） | ||||
| （２）戦略プラン | |||||
| 目的： |
事業ユニットの基本戦略を構築する方法論を学ぶ。 | ||||
| 期待成果： | 担当する部門の外部成功要因、内部成功要因を明らかにし、戦略オプション及び戦略的方向性を明確にし、戦略行動まで作成する。 | ||||
| 対象： | 戦略立案を望む事業部門の責任者、課長以上 | ||||
| 構成： | ２日間、２０名以下で同一部門に属する人数が4名以上 | ||||
|
|
|
|||